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阿波特向前看阿波特应针对企业自身和环境的客观实际情况，分析制订企业发展战略规划的必要性，和采取什么样的企业发展战略（稳定发展或创新发展）。 (1)稳定发展的条件 ①市场需求稳定，产品处于市场饱和前期；可维持原有产品市场--工程项目的经济布局 ②市场需求稳定，但产品处于市场饱和后期；可采取改善现有产品，维持原市场--文旅灯光艺术创新单品 ③利用原有产品发展某个细分市场--重点发展文旅配套产品重点 (2)创新发展（基于内部资源稳固及丰盈的基础上） ①开发新的产品细分市场--文旅灯光应用劲品 ②开发新的产品--文旅科技互动新品 2.确定制订发展战略所基于的指导思想、方针和应遵循的原则。 3.建立明确的发展方向和目的。 阿波特一直前进数十载,建立了属于自己节奏的商业风格,随着疫情的不断延续,战略方向也做出了一些优化,文旅大向是足够有信心笃定下去的,社会运行的重点是数据,数据的终点是数学,数学的尽头是玄学,玄学的尽头是经济学.成本控制是运行机制的根本,企业在基础建设还是顶层架构都是还有很大的潜力的,市场的数据分析力和集团的执行力都是成功的重要一部分,资本市场的运行模型大致是金字塔的构造,而社会市场的运行模型大致是圆球模型,在数学的极限中由三角到圆是可以资源的最大边界但是又圆到三角的效率是只有85%,所以顺序是非常的重要的,包括对市场的分析动向的决策 上一篇阿波特不断见识方容天下下一篇覆盖文旅发展 |
